четверг, 28 октября 2010 г.

Открыватели подводных миров


С виду - обычные ребята, на самом деле ПОБЕДИТЕЛИ!   Альбом: Студенты и школьники


Недавно, в 17 номере нашей газеты, вышедшем 22 сентября, член-корреспондент РАН Александр Федорович ЩЕРБАТЮК рассказал о большом успехе студенческой команды из Владивостока, подготовленной на базе Института проблем морских технологий ДВО РАН. Наши ребята победили на молодежном чемпионате мира по подводной робототехнике в классе телеуправляемых необитаемых подводных аппаратов. С участником команды, выпускником Дальневосточного государственного университета, ставшим аспирантом ИПМТ, Игорем ТУФАНОВЫМ, и капитаном команды образца 2008 года, а ныне – ее наставником Сергеем МУНОМ, заведующим лабораторией необитаемых подводных аппаратов и их систем ДВГУ, мы решили побеседовать, чтобы лучше познакомить наших читателей с молодыми людьми, начавшими работать в новом, бурно развивающемся направлении – подводной робототехнике.

– Расскажите о себе, родителях, семье, детстве. О каких профессиях мечтали, кем себя представляли в мальчишеских мечтах? 

Сергей Мун  Альбом: Студенты и школьники


– Меня зовут Сергей Мун. Я родился и окончил школу в Партизанске. В детстве мечтал и видел себя в разных проявлениях. Одно время даже хотел быть пожарным, так как папа и почти все мои дяди работали пожарными. О том, что буду заниматься наукой и техникой, а тем более подводной робототехникой, никогда не думал. Я попал в эту область случайно, хотя во время учебы в университете много слышал об Институте проблем морских технологий ДВО РАН и о подводных аппаратах. Некоторые преподаватели нашей кафедры вели исследования в этой области. Но никак себя с данной тематикой не ассоциировал. 

Игорь Туфанов  Альбом: Студенты и школьники


– А я – Игорь Туфанов. Что касается детства, я не мечтал о подводных роботах. И даже не мечтал о математике и программировании. Но хотел быть ученым. Мне запомнился Жак Паганель из «Детей капитана Гранта» и я думал про себя: «Ну, быть географом или там биологом… наверное, это здорово». И представлял себя, конечно же, на краю земли, в экспедиции, а не в лаборатории. Но когда дома появился компьютер, я потихоньку увлекся программированием. Теперь об этом нисколько не жалею.

– Как случилось, что вас увлекла подводная робототехника? 

– Сергей. Во время учебы на четвертом курсе меня очень заинтересовали интеллектуальные системы. Я решил поработать в этом направлении и попросил преподавателя по этому предмету к.т.н. Александра Михайловича Павина помочь мне с поиском руководителя, который помог бы мне реализовать себя. Он направил меня в ИПМТ к члену-корреспонденту РАН Александру Федоровичу Щербатюку. Александр Федорович предложил мне одну из задач систем технического зрения, и мы с ним в течение года активно занимались ее решением. А затем, в 2008 году, когда было решено создать студенческую команду по подводной робототехнике, Александр Федорович предложил стать капитаном команды. И понеслось… Разработки, тренировки, отладки, поездки, соревнования, потом опять разработки, тренировки, отладки, поездки, соревнования и так далее…

В поисках решения   Альбом: Студенты и школьники


В этих поездках мы увидели, как развивается подводная робототехника в мире, а особенно в США. Сколько команд участвует, с каким энтузиазмом работает молодежь, вовлеченная в эту деятельность, как спонсируется государственными и коммерческими организациями развитие интереса к занятиям в этой области среди школьников и студентов! Невольно приходишь к выводу, что занятия молодежи подводной робототехникой – это не просто дань моде, а планомерная деятельность, обусловленная научными, промышленными и военными интересами.

– Игорь. Робототехникой я занялся случайно – меня порекомендовали в команду (это было в январе 2010 года) как хорошего программиста и человека, имеющего опыт в ответственных соревнованиях. Я с 2001 года увлекался соревнованиями по программированию, и к году окончания университета у меня уже накопились определенные успехи. Много раз становился чемпионом Дальнего Востока по программированию, получал дипломы на Всероссийских соревнованиях, участвовал в международных турнирах, по результатам которых входил в состав двухсот лучших программистов мира. Так что я просто попробовал себя в новой области и взял удачный старт вместе с ребятами из команды. 

– Вопрос к Сергею: были ли в вашей жизни критические точки, когда от принятого решения изменялся последующий ее ход?

– Сергей. Я работал в ИПМТ, еще будучи студентом университета, а после его окончания мог поступить в аспирантуру. К реализации этой возможности подошел серьезно, с четким пониманием того, что принятое решение может кардинально изменить мою жизнь на ближайшие несколько лет. С одной стороны все складывалось благополучно: окончил университет с красным дипломом, во время учебы занимался научной деятельностью, наработал задел для диссертации, есть публикации и так далее. С другой стороны – во время работы мое представление о науке резко изменилось. Так что было о чем серьезно подумать.
Раньше я представлял, что наука – это что-то волшебное, чем занимаются сплошь высокоморальные, самоотверженные люди. А в реальной жизни столкнулся с рутиной: ребята призывного возраста идут в науку, чтобы избежать армии, или из-за того, что попадают в плен стереотипов, или просто не знают, куда себя деть. Научная работа часто сопряжена не с открытиями и вдохновенным трудом, а с написанием публикаций ради увеличения их числа или с участием в конференциях для улучшения лабораторной отчетности. Такое положение дел в науке меня не устраивало и к «слиянию с ней» не влекло.
В результате я решил, что для познания мира не обязательно быть сотрудником исследовательского института или добиваться степеней, достаточно не растерять в себе стремления к познанию.
Это был поворотный момент, после него я стал бизнес-тренером, и уже не занимаясь каждый день научной работой, многое понял о науке, о себе и о жизни вообще.
Крушение идеальной модели при столкновении с реальной жизнью подтолкнуло меня к дальнейшим поискам. Помимо псевдоученых, я нашел настоящих исследователей, преданных своему делу, не гоняющихся за званиями и степенями. Усилиями таких людей изменяется мир. Они и есть «соль» науки. Пока что я не могу похвастаться дружбой с ними, но надеюсь, что они будут в моем окружении.

– Игорь, кто сейчас приходит в науку? Можете ли описать усредненный портрет совсем молодого ученого, инженера в вашей области? 

– Игорь. Не думаю, что стоит пытаться создать средний портрет молодого ученого. Я видел разные примеры. Молодых людей, увлеченных научным поиском. Парней, которые идут в аспирантуру, чтобы не служить в армии. Людей, которые хотят получить ученую степень, потому что это престижно. По поводу последнего, могу сказать, что это стремление отражает особенность менталитета нашего населения. Мы больше внимания уделяем форме проявления, а не сути произошедшего явления, званиям, а не конкретным достижениям. Поэтому многие стремятся обзавестись удостоверениями, а не заниматься практической деятельностью.
На мой взгляд, в науке, в отличие, например, от нашей армии, нет проблем во взаимоотношениях представителей разных поколений. Активно работающие ученые часто преподают в вузах и без проблем находят общий язык с молодежью. 

– Расскажите кратко о своих научных интересах, достижениях. Чего хотите от занятий наукой? 

– Игорь. Выражение «научные интересы» применительно ко мне пока что не вполне строго. Больше всего мне нравится решать задачки из области спортивного программирования. Они сводятся к придумыванию интересных алгоритмов и математических моделей. Но задачка для соревнований – это всего лишь упражнение. Другое дело – реальная практическая или научная задача. Такие задачи еще надо научиться ставить, а только потом – решать. Поэтому я поступил в аспирантуру ИПМТ ДВО РАН. Я планирую заниматься поиском алгоритмов, описывающих поведение подводных роботов. Надеюсь, удастся придумать и реализовать что-нибудь полезное и интересное.
Наука – это разновидность творчества. Ею надо заниматься, если вам интересно. И заниматься именно тем, что вам интересно. Ради этого можно пойти на некоторые жертвы, в виде утраты свободного времени, некоторого количества денег и так далее.

– Есть ли связи с зарубежными молодыми коллегами? 

– Игорь. Пока что у меня нет знакомых зарубежных ученых. Я только вхожу в предметную область, но надеюсь познакомиться с коллегами в ближайшие годы. Читая статьи зарубежных авторов, я уже привык к некоторым именам, и было бы интересно послушать этих людей «живьем». Нельзя заниматься наукой, не усваивая мировой опыт. 

– Есть ли за рубежом лаборатория, в которой вы хотели бы поработать некоторое время? 

– Игорь. Временная работа или учеба за границей мне кажется очень привлекательной возможностью для моего дальнейшего развития и профессионального роста. Есть очень известные институты, такие как, например, Массачусетский технологический институт в США, в которых хочет побывать, наверное, любой специалист, занимающийся техническими науками. Более того, мне кажется, что для становления ученого или инженера очень полезно поработать полгода – год за границей, чтобы иметь представление об уровне исследований в его области, да и просто посмотреть, как работают его коллеги. Тем не менее, отъезд за границу навсегда, я не рассматриваю как возможный для себя. Наверное, из патриотических соображений. 

– Игорь, что вы думаете о научной миграции?

– Игорь. Проблема научной и технической миграции действительно существует. Я знаю хороших ученых, классных специалистов, которые могли бы работать во Владивостоке, но теперь живут и работают за границей. Нечему удивляться – качество жизни и условия работы, предоставленные им за рубежом, значительно превосходят то, что они имели здесь.

– Сергей и Игорь, вам нравится работать «в команде», или более комфортна работа «в уединении»? 

В центре: Сергей Мун  Альбом: Студенты и школьники


– Сергей. Если задача интересная, то я с удовольствием занимаюсь поиском ее решения, как в команде, так и самостоятельно. Больше всего мне нравится работать с профессионалами, которым присущи такие черты как трудолюбие, пунктуальность, дисциплинированность, вежливость, чувство юмора, обязательность, мобильность. На этих людей можно положиться, работая с ними в постоянной команде или во временной рабочей группе.
Может, поэтому, несмотря на широкий круг моих знакомых, в ближайшем окружении остаются только те люди, которые обладают указанными качествами. Но вовсе не потому, что я больше всего общаюсь с теми, с кем связан производственными отношениями. В дружбе, как и в работе, трудно быть вместе с человеком, который не держит слово, подводит, высокомерен и вдобавок не понимает шуток. 

Справа: Игорь Туфанов  Альбом: Студенты и школьники


– Игорь. Я общаюсь и со студенческими друзьями, и с друзьями по спортивному программированию. С некоторыми из них мы коллеги и работаем вместе как над научными проектами, так и в области спортивного программирования.
Мне нравится участвовать в правильно организованной командной работе. Уверен, что серьезные результаты получаются только в том случае, когда удается уединиться и сосредоточиться над своим заданием. То есть, правильной является такая организация, при которой члены команды, в основном, работают по отдельности, периодически объединяя и согласовывая результаты индивидуальной работы.

– Считаете ли вы, что без роботов человечество не обойдется? Разработчики передают им свой интеллект и даже в теории не допускают «бунта машин»?

– Игорь. Бунт машин в буквальном смысле – в это я не верю. Тем не менее, такая тема часто поднимается в литературе и кинематографе. Люди задумываются о том, насколько глубоко в их жизнь проникают машины, насколько человечество становятся зависимым от машин. Я считаю, что техника – это хорошо, и ее разумное использование не причинит людям вреда.

– Сергей. Я считаю, что можно обойтись без роботов и других «умных» машин. Они служат удовлетворению постоянно растущих человеческих потребностей, стимулируемых идеологией «потребительского общества». В погоне за иллюзорным «счастьем», которое якобы можно достичь на этом пути, мы забываем о самом важном. Забываем задать себе вопрос: в чем наше предназначение здесь, на Земле, ведь не в том, чтобы плотнее набить свой живот и реализовать свои карьерные планы? Пока что я не знаю ответ на него. Но когда я задумываюсь над ним – начинаю приближаться к его решению.

– Расскажите о своих увлечениях, музыкальных, художественных пристрастиях.

Игорь Туфанов  Альбом: Студенты и школьники


– Игорь. Об этом можно говорить долго, но я постараюсь быть кратким, даже если покажусь поверхностным.
Жизненные ценности. В первую очередь – это интересное дело и семья.
Увлечения. Мне кажется, для ученого полезными могут быть спортивные увлечения. Сам я очень люблю плавать и регулярно хожу в бассейн.
Музыка. Я люблю песни. В настоящее время с удовольствием слушаю современную группу «Слот», но моим друзьям, напротив, эта группа совершенно не нравится.
К живописи я равнодушен. Вместе с тем, очень люблю рассматривать оригиналы картин старых мастеров, старые книги и документы. В них ощущаю дыхание прошедшего времени.
С художественной прозой у меня не так складно, как с научной литературой. Я давно ничего особенного, замечательного не читал. Из поэтов выделяю Маяковского и Блока…

Внизу справа: Сергей Мун  Альбом: Студенты и школьники


– Сергей. Сейчас я работаю в научно-образовательной сфере. Моим любимым делом является обучение, новые технологии обучения и области деятельности, связанные с этим направлением. Поэтому в свободное от основной работы время провожу тренинги, разрабатываю образовательные программы.
Очень люблю читать. Под рукой всегда художественные, научные и философские книги. Люблю смотреть фильмы. У меня нет любимых героев, но для меня важен сам образ героя или человека ставшего на путь борьбы со своими слабостями. Человека, который не ставит целью победить всех, но делает себя непобедимым… 

Молодые люди приходят в науку, движимые своими целями. По-разному складываются их судьбы. Но больше всего радует то, что в своем большинстве они ищут. Открытые всему новому, они предпочитают действовать, а не брюзжать и не боятся ошибиться.
Делая свое дело, не осуждая других, не стеная по поводу отсутствия «им положенного», они шаг за шагом идут по жизненному пути, становятся успешными работниками, профессионалами в своем деле или просто – настоящими людьми.
Таковы и наши герои – Сергей Мун и Игорь Туфанов, открыватели и создатели своих подводных миров.

"Юниор -2009"  Альбом: Студенты и школьники

вторник, 26 октября 2010 г.

Проект ДВФУ обречен на успех

Слева направо: В.И. Курилов, В.В. Миклушевский

Первая совместная пресс-конференция с ректором Дальневосточного федерального университета доктором технических наук, профессором Владимиром Владимировичем МИКЛУШЕВСКИМ и ректором Дальневосточного государственного университета доктором юридических наук, профессором Владимиром Ивановичем КУРИЛОВЫМ прошла 12 октября в здании ДВГУ. Встреча с журналистами состоялась после конференции трудового коллектива, на которой были приняты необходимые изменения в устав Дальневосточного государственного университета, благодаря чему ДВГУ превратился в Дальневосточный федеральный университет. Конференция приняла такое решение абсолютным большинством голосов, при отсутствии голосов «против». Без преувеличения, во Владивостоке произошло историческое событие.

 
В.В. Миклушевский 

Отвечая на вопрос о структуре университета, Владимир Владимирович отметил, что в документах, которые были первоначально представлены в Министерство образования и науки Российской Федерации Дальневосточным государственным университетом, и в которых описывалась процедура формирования Дальневосточного федерального университета, фигурировали три вуза: ДВГУ, на базе которого создается ДВФУ, а также присоединяемые к нему Тихоокеанский государственный экономический университет и Уссурийский государственный педагогический университет. Впоследствии председателем правительства РФ было принято решение о вхождении в состав ДВФУ Дальневосточного государственного технического университета. Консультации с ректорами вузов, которые будут входить в состав ДВФУ, показали, что у коллективов присоединяемых университетов есть понимание выгод от будущего объединения.
Прежде всего, речь идет о дополнительной материальной базе, новых зданиях, которые получит университет на острове Русский после проведения там Саммита АТЭС в 2012 году. Нет сомнения, что новый университетский кампус станет одним из лучших в России. Во-вторых, программа развития университета, направленная на его техническое переоснащение, предусматривает выделение государством пяти миллиардов рублей в течение пяти лет. Эти средства поступят дополнительно к почти двум миллиардам рублей, выигранным ДВГУ и ДВГТУ в конкурсах инновационных и образовательных программ. Имеющаяся уже сейчас хорошая техническая база получит значительное дальнейшее развитие.
Сегодня Минобрнауки рассматривает вопрос о переходе федеральных университетов к новому нормативу соотношения численности преподавательского состава и студентов. От значения один – к десяти планируется перейти к значению один – к шести. Это значит, что университет получит рост фонда оплаты труда и право увеличения штатной численности преподавателей. Важно, что федеральные университеты имеют право вводить свои собственные образовательные стандарты, в отличие от обычных вузов, которые руководствуются стандартами, утверждаемыми Минобрнауки. Этим правом на эксперимент ДВФУ воспользуется в полной мере.
Новая команда намерена серьезно поработать над структурой университета, сформировав ее таким образом, чтобы эффект от объединения университетов стал синергетическим. Ведь давно известно, что именно на «стыках», возникает огромное количество перспективных вариантов дальнейшего развития. Планируется не простое суммирование или объединение подобных структурных единиц вузов, а возможность сложной их комбинации. Понятно, что если, к примеру, в каждом из вузов есть юристы или экономисты, то в ДВФУ не будут созданы три или четыре дублирующие друг друга кафедры. Вместе с тем было подчеркнуто, что все структурные изменения будут произведены очень аккуратно, с учетом мнения преподавательского коллектива. Поскольку университет существует для того, чтобы удовлетворять потребность в высококвалифицированных кадрах, прежде всего предприятий Дальневосточного федерального округа, также будут проведены консультации с работодателями, Дальневосточным отделением Российской академии наук.
Существующий сегодня проект программы развития ДВФУ нуждается в тщательной доработке. По поручению премьер-министра России Владимира Владимировича Путина, концепция ДВФУ должна быть представлена в правительство до 1 декабря. Доработка, прежде всего, связана с вхождением ДВГТУ в состав ДВФУ. Документы должны быть согласованы с администрацией Приморского края, Полномочным представителем Президента РФ в ДВФО, Минобрнауки, Минфином и Минэкономразвития. Если все необходимые согласования будут получены вовремя, финансирование ДВФУ откроется уже в этом году. Поскольку денежные средства поступят в виде субсидий, нет оснований беспокоиться о том, останутся ли они на расчетных счетах университета в следующем году. 

 
В.И. Курилов 

На вопрос о руководстве ДВФУ Владимир Владимирович пояснил, что ректор ДВГУ Владимир Иванович Курилов займет ответственный пост в ректорате и, кроме того, будет руководить Юридическим институтом. Из Москвы приедут первый проректор и проректор по финансам. Они уже дали свое согласие. Эти специалисты имеют опыт работы федеральными чиновниками, у них есть свой взгляд на формирование российского образовательного пространства. Приток «новой крови» будет полезен ректорату. Но его основной состав будет сформирован из дальневосточников. В университетах, на базе которых создается ДВФУ, накоплен высокопрофессиональный кадровый потенциал, и было бы недальновидно не использовать его.

 

Вопрос об изменении организационно-правовой формы университета осветил В.И. Курилов. Согласно Закону Российской Федерации от 12 февраля 2009 года, федеральные университеты создаются в форме государственных автономных учреждений. Главное содержание произошедших в связи с реорганизацией изменений заключается в большей самостоятельности университета в образовательной, финансовой, хозяйственной сферах деятельности. Согласно закону об образовании, федеральные университеты являются особым видом учебных заведений, так что выпускники ДВФУ уже со следующего года будут получать более «солидные» дипломы.
До тех пор, пока университет не получит в свое распоряжение кампус на острове Русском, его «штаб-квартира» будет находиться по адресу: улица Суханова, дом № 8, где располагался ректорат ДВГУ.
В связи с присоединением к ДВФУ в ближайшие 2-3 месяца других учебных заведений, будет изменены его руководящие органы, ученый совет.
Кому достанутся старые университетские корпуса? Они принадлежат государству и останутся в его распоряжении. Функции собственника осуществляет учредитель университета – Министерство образования и науки. Руководство ДВФУ планирует выйти в Министерство с просьбой о закреплении зданий за университетом, чтобы и далее использовать их в интересах образования и науки на Дальнем Востоке. 



Владимир Иванович выразил надежду, что вуз будет продолжать расти численно, несмотря на демографический спад. Уверенность, что будут приезжать студенты из других регионов России, ближнего и дальнего зарубежья поддерживается статистическими данными. Если три года тому назад в ДВГУ поступали студенты из 23 субъектов федерации, то в прошлом году эта цифра выросла до 33, а в нынешнем – до 47. Среди студентов есть москвичи и питерцы, жители Подмосковья и европейской части России. После того, как ДВФУ заработает в полную силу, численность иногородних студентов станет еще больше. Что касается числа обучающихся иностранных студентов, то в новых условиях оно может возрасти на порядок. Сегодня рост этой численности ограничивается только нехваткой площадей для проживания студентов.
В.В. Миклушевский подчеркнул, что в ДВФУ должны применяться самые современные образовательные технологии. Если ставится задача привлечения иностранных студентов, нужно создать такие условия, какие имеются для обучения в лучших зарубежных вузах. Как минимум – комфортную среду и современную дружественную инфраструктуру. Не секрет, что студенты там имеют возможность получать доступ к лекционным курсам, даже сидя на лужайке в кампусе.
В соответствии с лицензионными нормативами в кампусе на острове Русский могут быть размещены 25 тысяч студентов очной формы обучения. Но не следует забывать об очно-заочной, заочной формах обучения. Современное образование невозможно представить без информационных технологий. Пройдет еще немного времени, и в понятии традиционного обучения закрепятся такие инструменты, как электронные курсы, электронные библиотеки, новейшие средства обучения и технологии передачи знаний.
Меняются устоявшиеся подходы и методики и, самое главное, меняются потребности современных студентов. Очевидно, что не реагировать на эти перемены нельзя. В условиях развития современного информационного общества эти изменения вполне естественны, но любой переход к чему-то новому – это всегда длительный и сложный процесс, и введение инноваций в образование – не исключение.
Осталось меньше двух лет до того времени, как завершит работу Саммит АТЭС, и в зданиях университета на острове Русский начнется учебный процесс. Не остается времени на выполнение длительных разработок для воплощения хороших идей. Проще купить готовые решения, адаптировать их к нашей действительности и успешно применять.
По мнению ректора ДВФУ, «такой подход позволит существенно снизить трудоемкость учебного процесса, тем самым освобождая время преподавателей для творчества, научной работы. Другое его преимущество – в существенном повышении академической мобильности студентов и преподавателей. Сейчас она ограничена разными причинами: расстояниями, «пробками», отсутствием мест в общежитиях и так далее. Для преподавателя ситуация осложняется еще и тем, что он в своем вузе «по уши» погружен в учебный процесс либо в научную работу. Но если использовать современные образовательные технологии, например, Интернет – трансляции лекций, можно резко улучшить мобильность преподавателей. Правда не географическую, а виртуальную, но положительный эффект от этого меньше не становится».
Случается, что вуз, получая заказ, не может его реализовать по простой причине – у него нет готовой образовательной программы. Проблема заключается в том, что невозможно быстро разработать и утвердить в установленном порядке новый учебный курс. Но ведь его можно купить в другом вузе и не обязательно в России, а даже за рубежом. К сожалению, зачастую вузы руководствуются категориями натурального хозяйства. От этой практики нужно отказываться. Не обязательно все выполнять самим, ряд определенных производственных функций можно передать на обслуживание, как это практикуется при аутсорсинге, высвободив человеческие ресурсы и перенаправив их туда, где они будут использоваться более эффективно. Например, в Сибирском федеральном университете создана очень хорошо оснащенная электронная библиотека. Стоит ли нашей библиотеке заниматься сканированием первоисточников, если можно разместить заказ там?
Углублению сотрудничества между университетами послужит созданная 1 июня в Санкт-Петербурге Ассоциация федеральных университетов, национальных исследовательских центров и двух университетов с особым статусом – Московского государственного университета и Санкт-Петербургского государственного университета. Ассоциация не только возьмет на себя ответственность за новое качество образования, а также интеграции образования и науки, но и направит усилия на выстраивание иного отношения к науке и ее роли в образовании и экономике.
В.В. Миклушевский подчеркнул, что важнейшей задачей сегодня является выполнение поручения председателя Правительства РФ по корректировке программы развития ДВФУ. Для выполнения этого задания формируется рабочая группа, в которой будут представлены вузы, объединяемые в ДВФУ; образовательная элита из Москвы; Дальневосточное отделение РАН; администрация Приморского края (в лице вице-губернатора Любови Николаевны Дроздовой); представительство Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе (в лице заместителя Полномочного представителя Александра Борисовича Левенталя). Для более эффективной работы группа будет разделена на подгруппы (по направлениям деятельности), чтобы в короткий срок завершить доработку программы.
В связи с присоединением к ДВФУ Дальневосточного государственного технического университета появилась необходимость корректировать ряд строительных работ. С генеральным подрядчиком строительства ДВФУ, компанией «Крокус», предстоит решать вопросы по вентиляции, спецканализации, отдельным «развязанным» фундаментам под сложное оборудование, энергоснабжению. Генподрядчик и руководство ФГУ «Дальневосточная дирекция Министерства регионального развития РФ» выразили готовность к конструктивному обсуждению возникающих проблем. 

 

Планируется, что вся инженерная, технологическая часть ДВФУ, которая в большей степени сформируется на основе нынешнего ДВГТУ, будет организована по кластерному принципу, в котором сочетаются не только наука и образование, но и начала инновационной цепочки – стартапы или новые проекты (малые предприятия) в сфере высоких технологий. Успехи в инновационном процессе будут главным критерием этой деятельности. Примером здесь может служить технопарк Московского государственного института электронной техники. Понятно, что инновационная экономика не может существовать без наукоемкого бизнеса. Но следует понимать, что университет не будет заниматься средним или крупным предпринимательством. Инновационная цепочка начинается с научной разработки и малого инновационного предприятия. Уместна такая аналогия. В гидрометаллургии, изучая процессы роста новых фаз, говорят о критическом размере зародыша. При недостаточных размерах он растворяется, но если будут созданы необходимые условия, он начнет успешно расти. Так вот задача технопарка или бизнес-инкубатора в вузе заключается в следующем: ободрить, согреть и вырастить до запланированного объема стартап. После чего эту компанию должны выкупить (внешние инвесторы или через IPO). Вот из таких ростков и вырастет инновационная экономика России. Но вуз не занимается производством – это не его задача.
Владимир Владимирович отдельно остановился на вопросе о будущем взаимодействии ДВФУ с Дальневосточным отделением РАН, рассказал о недавней встрече с председателем ДВО РАН академиком РАН В.И. Сергиенко, отметил хорошие традиции тесного сотрудничества ДВГУ с ДВО РАН. Сообщил, что достигнута договоренность о вхождении его представителей в состав рабочей группы по корректировке Программы ДВФУ. Очень важно, чтобы Дальневосточное отделение РАН самым деятельным образом участвовало в корректировке структуры университета. Университету не следует замыкаться в собственной скорлупе, у него должен быть внешний заказчик, внешний эксперт и, в некотором смысле, внешний арбитр.
В завершение встречи на вопрос о его планах через 10 лет, Владимир Владимирович ответил, что хотел бы продолжать руководить ДВФУ. Ему интересна эта работа, и он настроен служить стране здесь. 

 

Мы стоим на пороге знаменательных событий в новейшей истории высшего образования на Дальнем Востоке России. Все вузы, которые присоединятся к Федеральному университету, не просто стабилизируют свое положение, они получат мощные дополнительные образовательные, научные, социальные преимущества. Создание ДВФУ выгодно не только Дальнему Востоку, Приморскому краю, науке, образованию, но и каждому отдельному человеку, который занят в сфере образования, будь это преподаватель или студент. 

Фото Леонида Макогина 

понедельник, 18 октября 2010 г.

Форум «Глобальное инновационное партнёрство»

11 октября 2010 года, 15:10, Московская область, Сколково
Взято с официального сайта Президента России 

 Форум «Глобальное инновационное партнёрство». С губернатором штата Калифорния Арнольдом Шварценеггером (слева) и помощником Президента Аркадием Дворковичем.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я очень рад Вас видеть, уважаемые коллеги! Хотел бы прежде всего сказать о том, что не так много времени прошло с того момента, когда я побывал в Калифорнии. Ещё раз, пользуясь случаем, я хотел бы поблагодарить губернатора штата Арнольда Шварценеггера за любезный приём, который был оказан нашей делегации. Это были незабываемые впечатления, очень интересные. И я уверен, что от этого будет много положительных моментов.

Я рад, что мы снова встретились. На этот раз Вы приехали в Москву с представителями делегации американских венчурных фондов, высокотехнологичных компаний. Здесь сидят наши коллеги, с которыми мы уже встречались и общались. Я хотел бы поблагодарить вас за то, что вы сегодня в Москве.

Не буду скрывать, я был очень впечатлён посещением Кремниевой долины – и не только концентрацией высокотехнологичных компаний, имеющих очень высокую капитализацию, не только достижениями, которые связаны с Кремниевой долиной. Может быть, больше всего мне, например, лично запомнилась атмосфера: она действительно особая, она творческая, и в то же время она спокойная, домашняя. Именно в таких условиях, наверное, и нужно заниматься таким бизнесом. Я посетил и крупные компании, которые в том числе представлены сегодня здесь, я встречался с небольшими компаниями, общался с нашими представителями. В общем, было очень интересно.

«Очень важным является и то, чтобы люди чувствовали интерес к созданию, внедрению новых технологий, чтобы была мотивация этим заниматься, создавать свой бизнес с нуля, была мотивация рисковать и добиваться выигрыша».

Зачастую ведь небольшая компания, которая только, так сказать, создана, создаёт свой стартап, очень быстро превращается в многомиллионную корпорацию. Это и есть взаимодействие науки и бизнеса, и оно достойно самой высокой оценки. Мы сейчас ехали с губернатором в машине и говорили о том, в чём больше всего нуждается наша экономика и что для нас, может быть, самое сложное. Я сказал, что основное для нас, наверное, сейчас даже не создание новых продуктов, хотя, конечно, любая экономика в этом заинтересована, основным является коммерциализация того, что мы придумываем. В этом плане нам есть чему поучиться у наших американских партнёров и у тех компаний, которые сегодня представлены здесь. Вот это, может быть, самое сложное и самое главное.

Очень важным является и то, чтобы люди чувствовали интерес к созданию, внедрению новых технологий, чтобы была мотивация этим заниматься, создавать свой бизнес с нуля, была мотивация рисковать и добиваться выигрыша.

Мне уже как-то приходилось говорить о том, что, к сожалению, далеко не весь российский бизнес пока готов к тому, чтобы создавать вот такого рода рисковые предприятия. На потребление тратится у нас гораздо больше, наверное, чем следовало. И в этом плане есть опять же чему поучиться у тех энтузиастов, которые, затрачивая, может быть, даже не всегда большие деньги, тем не менее создают принципиально новые продукты.

Очень важным является климат, который создан для того, чтобы развивать такого рода проекты. Я надеюсь, что этот климат будет сопутствовать успеху «Сколково». Для нас это действительно одна из абсолютно новых идей. Она, конечно, ещё только начинается, она имеет и горячих приверженцев, и весьма активных критиков. Часто я слышу: «Вы хотите сделать только в одном месте что-то». Но это не совсем так. Задача состоит в том, чтобы показать пример того, как можно и нужно работать, создать условия и впоследствии тиражировать этот опыт по всей стране, используя, кстати сказать, и тот огромный научный потенциал, которым обладает наша страна. Но модель должна быть опробована: она должна быть современной, она должна быть работающей, и в этом смысл «Сколково». Я надеюсь, что тот режим, который будет функционировать на территории центра «Сколково», режим особый, режим, который позволяет использовать различного рода преимущества, включая нулевую ставку налога на прибыль, на имущество организаций, нулевую ставку земельного налога, а также таможенные привилегии, упрощённую процедуру въезда в Россию и целый ряд других возможностей, всё-таки поможет превратить этот проект в быстрый и активно работающий.

«Задача состоит в том, чтобы показать пример, как можно и нужно работать, используя тот огромный научный потенциал, которым обладает наша страна. Но модель должна быть опробована: она должна быть современной, она должна быть работающей, и в этом смысл "Сколково"».

Отдельно мне бы хотелось отметить несколько вещей, которые связаны с поддержкой IT-отрасли. Я не так давно получил письмо от наших айтишников, которые просили вмешаться в ситуацию, связанную с регулированием, включая введение налоговых льгот по единому социальному налогу для компаний и организаций, которые занимаются разработкой информационных технологий, инжинирингом и научными исследованиями. Хорошо, что подобный закон принят на прошлой неделе, надеюсь, что это даст положительные результаты в развитии очень важной для нас отрасли.

Я очень доволен тем, что у нас сегодня много гостей. Ещё раз хотел бы вас поблагодарить за то, что вы приехали вместе с губернатором Шварценеггером. То внимание, которое оказано нашему новому центру и тем идеям, которые мы сегодня собираемся обсудить, для нас очень ценно. Поэтому мне бы очень хотелось, чтобы эта первая встреча стала импульсом к развитию полноценной кооперации между нашими странами, между соответствующими штатами и Москвой, другими субъектами Российской Федерации.

Ещё раз хотел бы сказать, что мы крайне заинтересованы в вашем колоссальном опыте. Мы не стесняемся учиться. Мы должны признавать, что по многим позициям мы, к сожалению, отстали, и мы очень рассчитываем на то, что наша кооперация принесёт добрые плоды.

Я хотел бы передать слово губернатору штата Калифорния, нашему гостю, господину Арнольду Шварценеггеру.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР (как переведено): Благодарю Вас, Президент Медведев, за тёплое гостеприимство, за приглашение посетить вашу страну с делегацией из 23 бизнесменов. Intel, Google, Oracle, Microsoft – очень длинный список, пожалуй, не хватит времени, чтобы перечислить всех. Но я очень рад, что все эти руководители крупных компаний приехали сюда.

Особая благодарность послу [США в России Джону] Байерли за вчерашний приём и за все его усилия по успешной организации нашей поездки. Особая благодарность Виктору Вексельбергу, президенту компании «Ренова», он помог нам в организации, Крейгу Баррету, бывшему главе Intel, который сейчас входит в правление центра «Сколково». Спасибо за приглашение. Прекрасное здание, удивительная архитектура и замечательная идея организации этой бизнес-школы.

Хочу сказать, что вся эта поездка была организована всего за несколько месяцев. Идея принадлежит Президенту Медведеву, который посетил Калифорнию и показал искреннюю заинтересованность в развитии высокотехнологичной отрасли Кремниевой долины. Его это заинтересовало настолько, что он посетил Калифорнию до того, как поехал в Вашингтон. Поэтому для нас, жителей Калифорнии, значило очень многое то, что российский Президент приехал к нам перед Вашингтоном. Я принимал его в Калифорнии. И мы вместе с ним посетили ряд компаний в Кремниевой долине. И я сразу отметил, что он искренне заинтересован в дублировании нашего опыта здесь, в Москве, в Сколкове. Он захотел создать аналог Кремниевой долины и искал возможности установить партнёрские отношения, поскольку в России есть прекрасные учёные, новаторские технологии. Однако работать в партнёрстве всегда проще.

И я тогда пообещал ему приехать, привезти с собой делегацию бизнесменов. И как только Президент Медведев вернулся в Москву со встречи «двадцатки», он направил нам официальное приглашение. Мы организовали визит. И видно, что Вы – человек дела. Вы не стали откладывать до следующего года, потому что обычно такие решения откладываются на неопределённый срок. Но мы немедленно получили приглашение. И мы очень рады быть сегодня здесь, в этом зале.

Я убеждён, что этот визит будет очень полезным как для Калифорнии, так и для России. Мы видим, что представители высокотехнологичных отраслей заключают партнёрские отношения по всему миру. И я убеждён, что это начинание будет успешным здесь, в России. Я считаю, что Президент Медведев – человек, который имеет видение относительно направления развития России, необходимости диверсифицировать российскую экономику.

Мы будем очень рады помочь Вам на этом пути, потому что, как известно, мы на лидирующих позициях в мире по биотехнологиям, нанотехнологиям, высоким технологиям, «зелёным» технологиям. Мы впереди всех, но мы не хотим скрывать от всех свои навыки. Мы хотим распространять их по всему миру, потому что мы убеждены, что мы живём в глобальной среде. Медицинские технологии, природоохранные технологии, деловые технологии, сельское хозяйство – я думаю, что мы должны распространять нашу продукцию по всему миру, сотрудничать. Такова цель нашей миссии. Я убеждён, что руководители наших крупнейших компаний заключат партнёрские соглашения с советскими коллегами. (Смех.) (Я много раз приезжал во времена Советского Союза, поэтому такая оговорка простительна.) Я думаю, что они заключат прекрасные соглашения со своими российскими партнёрами и сегодня состоится очень интересное обсуждение.

Ф.ДЖОНСОН (как переведено): Господин президент! Господин губернатор!

Я очень рад возможности сказать несколько слов. Я хотел прежде всего поблагодарить Президента Медведева за то, что он посетил нас в Калифорнии. Вы сказали, что вы многому у нас научились. Мы многому научились у вас. Вы рассказали нам о современной России. Вы также прекрасный учитель. И у нас есть пословица, связанная с учителями и яблоками, поэтому как никогда уместно вот это украшение яблоками нашего стола.

Несколько слов. Мне не понадобится даже пяти минут. Во-первых, основываясь на 48 моих годах в этом бизнесе, могу сказать, что инновации, новые компании очень зависят от способности людей создавать новые компании в тех сегментах рынка, которые им интересны, а не в тех сегментах, которые венчурные капиталисты будут им указывать.

Однако, с другой стороны уравнения, венчурные капиталисты должны использовать частные ресурсы для того, чтобы принимать решения относительно поддержки тех или иных компаний. Вот это взаимодействие между людьми, которые создают компании в тех сегментах рынков, в которые они верят, и получение дополнительных денег от инвесторов, если такие деньги нужны, – это игра в двух направлениях. Необходимо иметь это в виду, когда Вы принимаете решение о создании новых компаний в Кремниевой долине.

Ещё одно утверждение: экономические и политические свободы неразделимы. Они являются частью одной концепции. Поэтому когда в стране экономические свободы, бурный экономический рост, необходимо подкреплять это политическими, личными свободами граждан. Во всяком случае, большинство из нас в это верит. Итак, они связаны во времени. Это очень важно.

Также некоторое время назад Вы написали статью, в которой осудили коррупцию. 15 лет я работаю в России. Я знаю, что это проблематично. Это проблема для Вашей страны. И я хочу поприветствовать Вас за решимость, с которой Вы готовы бороться с этой угрозой, потому что она подрывает свободу предпринимательской деятельности, а также другие свободы, которыми мы с Вами наслаждаемся.

Я также хотел бы сказать, что в значительной степени будущее России – а Вы говорили об этом в Вашей статье – зависит от свободного рынка, от предпринимательской деятельности, от рынков, на которые они работают, поскольку именно это позволит вывести Россию в новую эпоху международной торговли, создать новые рабочие места.

Несколько слов о Правительстве и его роли. Правительство должно создавать правила игры, но не должно ни мешать, ни помогать играть игрокам. Вы говорили об этом в Вашей статье.

Вот, пожалуй, несколько моментов, которые, я думаю, помогут успеху «Сколково». Если «Сколково» будет руководствоваться этими принципами, если люди будут создавать компании, которые будут интересны, венчурные капиталисты будут их поддерживать. Вот залог успеха «Сколково».

Большое спасибо за приглашение.

Д.КРАМЛИЧ (как переведено): Господин Президент, губернатор Шварценеггер, очень рад видеть вас обоих.

Для меня большая честь присутствовать в этом зале. Прежде всего я хочу высказать свое восхищение этим зданием. Господин Варданян показал мне здание перед началом мероприятия. Со временем здесь будут учиться более 200 студентов. Они будут развивать свои предпринимательские навыки, продолжать получать образование. И, как уже говорилось, образование, интеграция технологий, бизнес-образование – это залог развития предпринимательского духа в обществе.

Что касается создания новых предприятий. Мы были первыми, кто создавал такие компании на обоих побережьях США. Прекрасный опыт, потому что требовал значительных усилий и принятия смелых решений. Мы говорим о 78-м годе прошлого века. Сейчас у нас 38 различных партнёрств, 11 миллиардов долларов в управлении, более 160 компаний, в которые мы инвестировали.

Итак, мы многому научились. Это прекрасный опыт. Более 7 тысяч рабочих мест мы создали в наших компаниях. И сейчас у нас два представительства: в Индии и в Китае. А это важно в свете нынешнего визита. Мы по-прежнему практикуем стартапы и наращиваем акционерный капитал наших партнёров. Мы фокусируемся на информационных технологиях, а также «зелёных» технологиях.

Работа в Китае стала очень интересным опытом, когда мы открыли наше представительство. Через несколько лет я переехал туда вместе со своей женой буквально на пару лет, чтобы получить опыт на местах, понять, каково это – жить за рубежом, в чужой для тебя культуре, а также посмотреть, как мы сможем адаптироваться к этой культуре и внести свой положительный вклад. Я вижу, что аналогичные процессы происходят в России. Процессы, аналогичные тем, которые происходили тогда в Китае. Как сказал губернатор Шварценеггер, мы учимся, мы в Штатах многому учимся, и мы надеемся научиться многому и у вас.

В Китае мы поняли, что в большинстве случаев правительство играет на вашей стороне, а в США, к сожалению, не всегда правительство играет на одной стороне с вами. Губернатор Шварценеггер очень поддерживает нас в Калифорнии, однако не во всех штатах нас поддерживают одинаково. В Китае мы увидели, что развитие зависит от планирования, от расставления приоритетов, а также от принятия обществом. И мы видим, что этот рост оказался устойчивым на протяжении трёх десятилетий. И сегодня утром, когда мы общались с двумя Вашими советниками, я призвал их планировать на перспективу при выполнении Вашего видения развитие страны, создании общества, которое будет развиваться предпринимательским духом. Поскольку процесс этот не быстрый. На создание Кремниевой долины ушло 50 лет, всё произошло не мгновенно. И некоторые присутствующие в этом зале внесли значительный вклад. Однако они преодолевали проблемы, сталкивались с разочарованиями. Этот процесс не будет мгновенным. Поэтому я призываю вас планировать на долгую перспективу и подготовиться к тому, что потребуется какое-то время. Я лично считаю, что сейчас самый подходящий момент для России.

Мне кажется, что у вас прекрасная система образования, в частности в подготовке технических специалистов. Очень много талантливых людей. Если Вы позволите им свободно работать, как только что было сказано, свободно достигать своих мечтаний, конечно, в контролируемой обстановке, не будет никаких границ. И я лично, моя компания выражаем приверженность осуществить по крайней мере два партнёрства, пора начинать конкретную работу. И я здесь для того, чтобы добиться этого.

Спасибо.

Ф.СОХЭЙЛ (как переведено): Добрый день, господин Президент, губернатор Шварценеггер.

Меня зовут Файзал Сохэйл, управляющий директор «СМЕА». Мы работаем в Кремниевой долине в Сан-Франциско. Я представляю обе стороны. 17 лет я был предпринимателем в Кремниевой долине, занимался стартапом, а недавно я стал венчурным капиталистом и финансирую эту деятельность.

Итак, большое спасибо за приглашение принять участие в этом историческом событии. Я уверен, что мы присутствуем при рождении чего-то великого. Господин Президент, прежде всего хочу поблагодарить Вас за прекрасную статью «Россия, вперёд!», которую Вы опубликовали год назад. Не часто встречаешься с главой государства, который готов смело говорить о проблемах, с которыми сталкивается страна, обо всех сложностях, и выносить это на рассмотрение широкой общественности. Однако если вы хотите добиться успеха, надо признавать существующие проблемы, и я хотел бы выразить своё восхищение.

Порядка 22 лет мы занимаемся этой работой, инвестируем не только в Штатах, но и в Индии, и в Китае. И каждый раз, когда мы начинаем работать в новой стране, начинаем инвестиции, мы стараемся выявить сильные стороны, предпринимательский дух технологий. Когда я смотрю на Россию, а у меня большой опыт, 10 лет назад я инвестировал в российские компании, покупал компании, в которых работали российские технические специалисты, занимались НИОКР, могу сказать, что это лучшие наши технические специалисты. Это было примерно 10 лет назад.

Могу сказать, что у России есть два основополагающих преимущества, на которых надо основываться. Во-первых, понимание энергетического рынка и рынка материалов, научная база. А второе – это очень хорошие математические, научные знания, что важно для новых компаний, которые мы создаём. И каждый прорыв становится прорывом в базовой науке. Я думаю, что мы должны основываться на этих прорывах. Но чтобы мы трансформировали эти наработки в реальные предприятия, необходимо инвестировать в инфраструктуру, как в физическую, так и в нематериальную. Физическая – это дороги, университеты, а нематериальная инфраструктура – это создание благоприятной среды, а затем умение не мешать. Вот эта неосязаемая инфраструктура обычно провисает, потому что важно создавать примеры успехов, менторов в хорошем смысле.

Сегодня нам сказали, что мы готовы смириться с неудачей. Это неправильно, неправильный перевод. Надо говорить, что мы готовы принимать провалы, мы должны учиться на ошибках. Если мы учимся на ошибках, тогда мы и постигаем основной секрет Кремниевой долины. Мне кажется, что ролевые модели, наставники – вот, пожалуй, чего не хватает в развивающихся экономиках и в странах, которые пытаются создать такую среду.

Итак, мы здесь с вами, мы готовы сотрудничать и мы готовы сделать всё, что можно.

М.ГОРЕНБЕРГ (как переведено): Господин Президент, для меня огромная честь быть здесь. Я хочу поблагодарить Вас и губернатора Шварценеггера за то, что вы уделили нам время, выслушали наши мысли и предоставили слово представителям различных венчурных капиталов.

Наша компания была основана в 89-м году. Мы занимались программным обеспечением. В то время, когда мы начали, в 89-м году, это была очень маленькая область. Теперь она стала самой большой областью, куда инвестируются венчурные капиталы в Соединённых Штатах Америки, 45 процентов всего венчурного капитала идёт сюда, в программное обеспечение и интернет.

Но у нас есть некоторые проблемы. Мы инвестируем в некоторые компании, которые нарушают деятельность компаний, которые мы сами создали 10–15 лет назад. 15 лет назад мы начали эру интернета. Сегодня мы начинаем «облачное» программирование, другие направления программирования. В этом году в 18 раз больше информации было создано, больше, чем все книги, которые были написаны за всю историю. И это количество удваивается каждый год. И поэтому это великое время в истории, для того чтобы заниматься программным обеспечением, для того чтобы инвестировать в эту область.

И в духе этой миссии по глобальному инновационному партнёрству мы предлагаем три идеи партнёрства. Первая – это сделать как можно более лёгкой саму среду для молодых предпринимателей в области программного обеспечения в России. Большинство наших компаний в Соединённых Штатах Америки уже переходит на деятельность за пределами нашей страны. И мы хотим работать в России.

Есть такая компания, которая называется «59», и они – лидер на рынке программных технологий. Они пришли на российский рынок четыре года назад, они развиваются здесь. И теперь у них здесь есть команда звёзд с огромным опытом, с огромными навыками. Они улучшают свою продукцию, они движутся вперед. Они не только улучшают своё качество в России, но теперь они нанимают сотрудников и здесь, потому что здесь прекрасная разница, временная разница с Соединёнными Штатами Америки, с Калифорнией, и таким образом они могут работать 24 часа в сутки. Они могут работать гораздо быстрее, потому что в Калифорнии начинают, в России заканчивают. И, таким образом, у них теперь огромное количество инженеров, профессионалов. И это глобальная компания, в штате которой 190 тысяч человек. У них истинное партнёрство, успешное партнёрство между Россией и Калифорнией.

Я привёл этот пример потому, что хотел бы поблагодарить Вас и сделать Вам комплимент за то, что мы услышали за последние несколько дней, за то, что Вы развиваете различные программы для того, чтобы дать импульс новой предпринимательской деятельности, создать новые венчурные компании, которые будут инвестировать в развитие новых технологий.

Но я хотел бы забежать немного вперёд и сказать о создании отделений американских компаний в России, для того чтобы максимально облегчить их деятельность здесь, потому что есть 85 предприятий, таких же, как компания «59», которые готовы начать свою деятельность России.

И вторая рекомендация касается образования и организации учреждений, различных школ, технологических школ по подобию американских школ. Я думаю, что Вы знакомы со Стэнфордом, другими учебными заведениями, они предоставляют своим выпускникам огромное количество рабочих мест. И в этом состоит видение этих учебных заведений. Я думаю, Вы можете адаптировать это и к России.

Третья рекомендация – поддержать те формы сотрудничества, которые совмещают предпринимательские экосистемы России и Соединённых Штатов вместе. Например, глобальный симпозиум по технологиям, Саша Джонсон участвовала в организации, и она привлекла ключевых фигур как Соединённых Штатов Америки, из Кремниевой долины, так и из России. И они могут передать свои знания новым людям из России, и, возможно, люди из России могут приехать в Кремниевую долину для того, чтобы помочь нам понять, что происходит в России.

А.ДЖОНСОН: Губернатор Шварценеггер, господин Президент.

В современном мире нет границ, может быть, остались только политические границы, но в мире инноваций, технологий их точно больше нет. Поэтому такие поездки, как та, которая была организована «Роснано» в мае, как эта поездка, деловая (мы все её участники, разговариваем с Вами), организованная тем же «Роснано» и «Сколково», все эти симпозиумы, – это всё для чего делается? Для того, чтобы, может, если не стереть, но немножко смягчить эти самые политические границы, чтобы было понятно, что у бизнеса интерес один.

Кремниевая долина, конечно, много десятилетий является центром прорывных технологий. И компании, которые здесь присутствуют: Google, Oracle, Amgen, Microsoft, мы говорим, что это центр Долины. Мicrosoft мы причислили к Долине… Но в России, конечно, такие же новые прорывные компании должны быть.

Статью «Россия, вперёд!» мы тоже очень внимательно все читали. Было бы здорово при этом, чтобы другая сторона тоже шла навстречу. И вот в чём цель этой поездки – чтобы мы все вместе шли друг к другу навстречу, а ещё лучше, если бы это шло по такому мосту, мостику, и таким мостиком могут быть российские и американские предприниматели российского происхождения. Но здесь я бы хотела сказать, что есть ещё особые русские, которых мы с коллегами называем глобальными русскими. Не важно, где они живут, в Москве, Сан-Франциско, Лондоне, Германии, но это люди, которых связывает одна цель, и цель эта – создать инновационные технологические компании, которые сделают этот мир лучше. Здесь мы в вашем распоряжении и будем делать это вместе.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Я также хотел бы услышать комментарии с этой части стола, потому что нам интересно знать, каковы потребности наших российских партнёров. Как мы можем вам помочь? Чем мы можем вам помочь?

Д.МЕДВЕДЕВ: Кому из вас помочь? Анатолий Борисович, Вам? (С м е х.)

Я сегодня говорил, что господин Шварценеггер мог бы помочь Москве, у нас место одно вакантное, если бы не был гражданином Соединённых Штатов Америки, тем более у него всё равно заканчиваются полномочия. (С м е х.) Но такую помощь вряд ли мы сможем быстро принять, а вот какую-то более конкретную…

Пожалуйста.

А.ЧУБАЙС: Спасибо.

Как правильно сказала Саша, это уже вторая поездка венчуристов из Калифорнии, господин Шварценеггер. И я хотел сказать о том, что как-то для себя так подумал: по результатам первой поездки у нас на сегодня в работе семь проектов с предположительным объёмом инвестиций от 250 до 500 миллионов долларов. Это то, что сейчас реально обсуждается в рабочем режиме. Но я знаю, что участники этой делегации, а мы завтра проведём с вами вместе полдня, уже до приезда в Москву предложили нам проекты с общим объёмом под миллиард долларов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Только для «Роснано» имеется в виду.

А.ЧУБАЙС: Это только для «Роснано», да.

Конечно, я понимаю, что в каждом проекте может быть удача и неудача. Мне очень понравилась мысль Ваша о том, что неудачу нужно не просто терпеть, а принимать. Вот это очень хорошая формулировка. Тем не менее я думаю, что позитивная динамика даже в этих двух цифрах видна. И при таком уровне политической поддержки и с российской стороны, и со стороны Соединённых Штатов (губернатор, посол, мы знаем и позицию Государственного департамента) мы просто обязаны преобразовать это в реальный поток сделок. Мы со своей стороны крайне заинтересованы в этом. И мы настроены предельно прагматично и очень рассчитываем на то, что эта поездка даст ещё один прорыв такого же масштаба.

В.ВЕКСЕЛЬБЕРГ: Я хотел бы воспользоваться моментом. Конечно же, поблагодарить всех участников этой встречи, но обратить внимание на очень принципиальный элемент, который уже прозвучал: в рамках кооперации с другими странами и, в частности, с Китаем, было принято решение, чтобы поехать и поработать, пожить там несколько лет.

Я хотел бы обратиться к вам, в рамках проекта «Сколково» нам этого будет точно не хватать. И мы бы хотели, чтобы вы приехали к нам и вместе с нами пожили, поработали. Для нас это …

Д.МЕДВЕДЕВ: Я уж испугался, что Вы скажете, что им тоже нужно поехать в Китай. Сюда – да.

Д.ДОЛЛ: Я хотел бы поделиться дополнительными наблюдениями.

Мы стали одной из первых компаний, которые открыли свои представительства в Китае. Недавно мы расширили работу на Японию.

Недавно я закончил свою работу на посту гендиректора и хочу вынести наше обсуждение на другой масштаб. Наша отрасль была основана порядка 40 лет назад. Можно подумать, что это не очень долго, если мы посмотрим на общее историческое развитие, однако мы внесли огромный вклад в успех американской экономики с момента нашего основания. Сейчас венчурные капиталисты создают 12–13 миллионов рабочих мест в США. Доход – 12 процентов ВВП нашей страны, более 90 процентов этих рабочих мест были созданы после того, как компании разместили свои акции. И сегодня утром я говорил о том, что рынки капитала должны быть достаточно живыми, для того чтобы эта сложная система работала. Нам удалось этого добиться за сумму менее 1,5 процента ВВП. Эти компании не только улучшили наше экономическое благосостояние, но и качество жизни значительно. Мы можем привести достаточно длинный список компаний, которые занимались разработками в области здравоохранения, которые улучшили жизнь и здоровье половины американцев, которые живут сегодня.

Итак, я приветствую энтузиазм, который я увидел здесь относительно ваших приоритетных направлений для создания живой, активно развивающейся венчурной отрасли. Хочу повторить слова Дика, что долгосрочные успехи будут зависеть от того, сможет ли государство соблюсти деликатный баланс при поддержке контроля. Итак, ситуация менялась со временем, вначале роль поддержки государства будет лишь положительна для этой отрасли, однако, когда отрасль встанет на ноги, правительство должно быть готово уйти с пути и не вмешиваться без необходимости, не создавать избыточные законодательные акты. Надо создавать благоприятные условия для формирования капитала. И я думаю, что успех нашего продвижения в Китае за последние десять лет это доказывает. Могу, основываясь на этом, посоветовать всем, кого это может заинтересовать, внимательно изучать меры, которые предприняты китайским правительством за эти годы, для того чтобы создать благоприятную среду для компаний, работающих в отрасли. В качестве примера могу привести стимулы по привлечению своих граждан, живущих за рубежом, чтобы они возвращались и в Китае создавали компании.

Большое спасибо за оказанное нам гостеприимство. Мы очень рады приехать и здесь работать не только сейчас, но и в будущем.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Может быть, ещё кто-нибудь из российских коллег хотел бы сказать несколько слов? Российские предприниматели, кто из вас хотел бы выступить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Что нам делать-то? (Обращаясь к М.Карпову.) Вот правильно, молодец. Пожалуйста, скажите. Лучше сюда подойти и сказать что-нибудь, чтобы было слышно.

М.КАРПОВ: Господин Президент! Губернатор Шварценеггер!

Мы только что закончили обучение, недавно праздновали вручение нам дипломов. Одно из ощущений, которое я, в частности, вынес из процесса обучения на этой программе, – это то, что одним из необходимых условий для создания инновационных продуктов является, действительно, как было сказано, умение коммерциализировать эти продукты. В России всегда было достаточно много идей, но одним из проблемных мест являлось отсутствие серьёзных успехов в организации этих процессов в последнее время. И те методы, которые применялись в советские времена, сейчас уже не работают. Поэтому, наверное, один из факторов, который способен повлиять на дальнейший рост инноваций в России, – это, во-первых, формирование, безусловно, бизнес-образования и подготовка тех людей, которые могли бы коммерциализировать эти продукты.

И второе – наверное, это создание понятной, для западных в том числе инвесторов, бизнес-среды и стабильности, в частности, по результатам нашей поездки в Китай это было особенно видно. Потому что если сравнивать, к примеру, понимание западными инвесторами бизнес-среды в Китае и в России, мне кажется, есть серьёзные пробелы между восприятием западными инвесторами Китая, который воспринимают уже достаточно понятным и открытым для инвестиций рынком, и Россией, которая в этом отношении несколько отстаёт, может быть, не совсем оправданно. Поэтому одним из направлений должно стать формирование позитивного образа России.

Спасибо огромное.

Д`АСАРО БИОНДО (как переведено): Благодарю, господин Президент, губернатор, то, что вы пригласили представителей Google.

Как говорит наш руководитель, чем больше объём – тем больше ответственность, а мы значительно выросли за последние годы. Два момента. Во-первых, мы должны вести себя как местная компания на рынках, на которых мы работаем. Итак, мы в России будем стараться понять местные обычаи, вести себя как российская компания и вносить положительный вклад в развитие местной экономики. А во-вторых, сегодня в интернет значительная часть контента поступает из США. Возможно, мы слишком америкоцентричны. Поэтому, очевидно, очень важно сотрудничать между различными странами. Необходимо развивать сотрудничество между Россией и Калифорнией. Также важно, чтобы Россия оставалась Россией. Мы, транснациональные корпорации, искали способы развивать местные особенности, чтобы мир не стал единообразным. Наоборот, все должны вносить свой вклад в создание нашего общего мира, вносить свой вклад в виде своих ценностей, наработок. И мы, компания Google, будем стараться работать в этом направлении.

Д.ПАРЕХ (как переведено): Добрый день, господин Президент, губернатор! Благодарю вас за то, что вы принимаете нас здесь.

Я являюсь представителем компании, которая базируется в Соединённых Штатах. Порядка 30 процентов наших инвестиций делается на глобальной арене. Мы проинвестировали четыре предприятия в России. Качество и талант сотрудников, талант в области инженерии, один из лучших, какие мы видели по всему миру на предприятиях, в которые мы инвестируем. Мы будем продолжать способствовать развитию.

Если посмотреть на проекты, в которые мы инвестировали на данный момент, российские компании на самом деле инвестируют основную часть своего интеллектуального потенциала в Соединённые Штаты Америки. И если мы будем работать вместе, то мы будем чувствовать себя в безопасности, потому что мы инвестируем в различные рынки в Бразилии, в Китае, по всему миру. Нам очень интересно инвестировать именно в местные рынки. Нам очень интересно, и мы рады услышать, что на самом деле мы сотрудничаем. И если мы будем инвестировать непосредственно в российские компании, то всё будет улучшаться.

Д.ЛЬЮИН (как переведено): Благодарю Вас за то, что Вы позволили компании Microsoft участвовать в этом обсуждении.

Господин Президент! Губернатор! Microsoft базируется в Сиэтле, в Вашингтоне. Но в нашем штате порядка 2 тысяч человек в Кремниевой долине. И мы на самом деле получаем огромное преимущество от присутствия в Кремниевой долине.

Я лично работал в Кремниевой долине 35 лет. И мне посчастливилось, что у меня была возможность работать в компании Apple, в Масintosh, со Стивом.

Одна из областей, на которой я концентрировался последние 10 лет в компании Microsoft, это работа с различными компаниями по всему миру. И сегодня мы за столом услышали об огромной силе, движущей вперёд, которая присутствует в вашем обществе, в вашей стране. Вы должны концентрироваться на ней и умножать её.

Мы как компания Microsoft , присутствующая в России, также сделаем это. Я вижу это по всему миру. В структуре университетских систем мы построили 11 новых инновационных центров, где мы делимся нашим передовым опытом. И, таким образом, у нас 110 инновационных центров по всему миру и 10 процентов на российском рынке. Мы намерены продолжать инвестировать в местные предприятия и поддерживать вашу силу нашим опытом, нашими способностями. Я думаю, что вместе с моими коллегами, которые здесь за столом, я выражу наше общее стремление сломать барьер и привнести разнообразие, перемены в структуру, в развитие ваших научных умений, в ваши научные стремления, которые можно применить в этих новых областях.

Здесь присутствуют специалисты по венчурному капиталу, самые лучшие в мире, которые готовы поделиться своим опытом. Я призываю всех собравшихся здесь работать вместе. Заверяю вас, что Мicrosoft со своей стороны готов привнести свою долю. Мы будем ожидать дальнейшей работы, детальной работы над проектом «Сколково».

К.БАРРЕТ (как переведено): Прежде всего, господин Президент, я рад вернуться в Россию. Губернатор, я рад видеть Вас здесь. Хотя я живу в штате Аризона, но я с Вами сосед.

Для меня огромная радость посетить этот прекрасный объект. Единственный комментарий, который я хотел бы сделать сегодня. Мы слышали о множестве примеров сотрудничества между российскими компаниями, российскими сотрудниками и рынком Соединённых Штатов Америки. Это важно не только для российской экономики, но и для всех других экономик. Инновации не концентрируются в одном месте, какими бы прекрасными они ни были. Они должны распространяться по всей России. И информационные технологии дают нам сегодня возможности… Мы показывали Вам с послом карту штата Монтана с нашим ранчо. Новые технологии позволяют нам сотрудничать на расстоянии. Я думаю, что они должны расширяться и охватывать всю Россию, а не только территорию Москвы и Московской области, и даже выходить за пределы России, для того чтобы сотрудничать с предпринимателями в других странах.

Во-вторых, я хотел бы сказать, что это всемирная инновация, и Россия может играть здесь очень важную роль. И мы должны признать, что всё это происходит не только в одном конкретном месте, а по всей стране.

Д.ДИКСОН (как переведено): Благодарю, господин Президент, губернатор.

Я впервые в Москве, впервые в России. Я очень впечатлён. У меня дочка учится в Стэнфордском университете, в бизнес-школе, первый год обучения. И, говоря с её сверстниками здесь, я понял, что она учится по той же программе, что и они. У них аналогичные программы обмена с зарубежными учебными заведениями. И, глядя на присутствующую здесь молодёжь, хочу сказать: вот оно, будущее – стандартная американская мечта. Когда я о ней думаю, что я себе представляю? Простой молодой человек может приехать из Австрии и стать губернатором Калифорнии. Это же удивительно. А есть и российская мечта.

Предпринимательская деятельность – это прекрасный опыт, поскольку простой человек может реально изменить мир. Шесть компаний сделали презентации. И я говорил с руководителями всех этих компаний и задавал им те же вопросы, что их коллегам из Кремниевой долины. И могу сказать, что они обозначили свою долю рынка, они провели уникальные исследования, у них прекрасные управленцы.

И главный вопрос для нас, инвесторов: смогут ли они нам предложить хорошую цену? Поэтому то, что я вижу, внушает мне огромный оптимизм. Я хочу искренне поздравить вас с достижениями.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Вновь хочу поблагодарить Вас, господин Президент, за то, что Вы присутствуете здесь.

И я всегда говорил, что без видения, без целей, если вы не знаете конкретно, чего вы хотите достичь, у вас ничего нет. Вы просто блуждаете по кругу бесцельно. И в моей жизни всегда была мечта, всегда было видение того, куда я хочу прийти. И вот почему я добился того, чего я добился. И все мы добились того, что у нас есть.

И когда я встретился с Президентом Медведевым в Калифорнии, я понял, что у него есть видение того, куда он хочет прийти, и мы, жители Калифорнии и жители Соединённых Штатов Америки, готовы сделать всё возможное. В наших интересах способствовать успеху России, мы не видим Россию больше как нашего врага – скорее как нашего друга. У нас ещё огромная работа впереди для того, чтобы привыкнуть друг к другу, для того, чтобы научиться доверять друг другу, и на это всегда уходит огромное количество времени. Но я знаю, когда говорю с американцами, они все хотят, чтобы Россия преуспела, и поэтому я считаю, что мы будем успешно сотрудничать. Я готов использовать для этого любую возможность и даже по личным причинам, потому что если вы губернатор Калифорнии, если вы умный губернатор, то вы пытаетесь продать свои продукты по всему миру, не только в соседние страны – в Мексику, в Канаду, – не только по Соединённым Штатам Америки, но и по всему миру. Поэтому я путешествую по всему миру как губернатор, потому что весь мир – это наш рынок, и он предоставляет нам огромные возможности.

И у нас в любом случае огромная история дружбы, которая уходит на 200 лет назад. Например, фонд, которому исполнится 200 лет в 2012 году, я надеюсь, что я буду присутствовать на этом юбилее. Эта дружба уходит назад в историю на 200 лет, и я думаю, в 1863 году или около этого времени у нас были огромные пожары в Сан-Франциско, и российские моряки были в заливе, они помогли нам. Шесть из них погибли в пожаре, помогая жителям Калифорнии, Сан-Франциско потушить пожар. У нас огромная история сотрудничества. Поэтому мы, жители Калифорнии, во время недавних огромных пожаров в Москве одними из первых предложили наши услуги, нашу помощь. Именно так строятся наши отношения. Именно поэтому я думаю, очень важно то, что здесь выступило такое огромное количество людей и предложили своё видение. Я надеюсь, что Ваше видение, господин Президент, видение всех нас, претворилось в реальность. Я хочу поблагодарить всех вас.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я тоже хотел бы несколько слов сказать.

Знаете, мне кажется, это была очень удачная идея – приехать в Москву, потому что здесь собрались люди, которые действительно хотят добиться общего результата, у которых нет шор, у которых нет каких-то заранее подготовленных представлений, потому что все мы меняемся. В выступлениях всех присутствующих звучала мысль о том, что у нас есть общая повестка дня, есть общие подходы, есть общее будущее. Хотя ещё есть и достаточное количество проблем, над которыми всем нам придётся работать.

Очень важно то, что Российское государство сейчас занимается созданием новых правил игры, о чём говорили как раз присутствующие здесь представители бизнеса. Причём эти правила игры должны распространяться не только на бизнес в узком смысле этого слова – они должны формировать новую коммуникативную среду, они должны формировать новые условия для жизни.

В выступлениях наших коллег звучало несколько тем, которые являются, к сожалению, для нас традиционными, скажем, та же самая коррупция. Коррупция – действительно проблема универсальная, и не только российская, коррупция есть везде. Но наша проблема пока заключается в том, что у нас коррупция, к сожалению, не считается постыдной – она является обыденной, и в этом проявляется большая разница. Именно этот разрыв нам и нужно преодолеть. Вопрос в конечном счёте даже не в том, чтобы принять как можно большее количество законов, которые будут в более современном плане эту сферу регулировать, хотя мы это делаем и обязательно доведём это до конца.

Сейчас мы обсуждаем и принимаем новый закон о полиции, законодательство, посвящённое расследованию наиболее серьёзных преступлений, искоренению коррупции в органах федеральной власти и управления. Но это, к сожалению, и ментальная проблема. И здесь нам есть чему поучиться у американцев, которые тоже никогда не были стерильными и проходили очень разные отрезки в своём развитии. Но в какой-то период они прошли этот путь. Нам тоже нужно это сделать.

Образование – очень важная составляющая нашего общего дела и составляющая любого бизнес-успеха. Вот мы сейчас находимся в Московской школе управления «Сколково». Это абсолютно новый проект, на мой взгляд, весьма интересный и удачный. Но главное, чтобы у нас всех был общий образовательный код, чтобы мы понимали друг друга с полуслова, чтобы мы придерживались одних и тех же ценностей, чтобы мы разговаривали в прямом и переносном смысле на одном языке. При этом нельзя нивелировать исторические различия, нельзя нивелировать культурные различия. Здесь много говорилось, например, о Китае. Понятно, что у Китая свой путь. И наши молодые коллеги говорили о том, что, например, условия работы в Китае для многих представителей бизнеса, в том числе американского бизнеса, понятнее, чем условия в России. И это справедливо.

Другое дело, что здесь много недоразумений, которые, может быть, связаны и с тем, что мы что-то недоделали, но и с определёнными цивилизационными разрывами, которые также нужно преодолевать. Потому что если говорить об условиях ведения бизнеса, то это не только набор законов. Это и набор представлений людей, это то, что обычно называется таким трудноуловимым словом, как инвестиционный климат, таким трудноуловимым явлением, как инвестиционный климат. Это не только законодательство – это некая общая атмосфера. Её-то как раз мы сейчас и формируем. И в этом плане очень важны те импульсы, которые исходят от власти. Они важны и в России, которая всё-таки ещё находится в переходной фазе своего развития, они важны в Китае, они даже в Америке важны. Особенно это показал кризис. Рынок при всём уважении к нему не смог отрегулировать всё сразу же и быстро, пришлось допустить какую-то долю государственного вмешательства. Вопрос в том, избыточное это вмешательство или недостаточное. Это вопрос дискуссионный. Может быть, наши потомки потом, в будущем, оценят это. Но факт тот, что импульсы нужны везде, и от них довольно многое зависит, и благодаря этому, кстати, в какой-то степени преодолеваются сложности. Я сегодня в начале нашей встречи поздравил губернатора и Калифорнию с тем, что преодолён вот этот трудный период в развитии, принят бюджет, демократия доказала свою эффективность, договорились все партии, которые принимали участие в подготовке бюджета. Это на самом деле хороший результат, и это показывает эффективность работы политических институтов.

Я очень признателен всем, кто сегодня принимал участие в обсуждении, кто цитировал мою статью «Россия, вперёд!». Безусловно, это лишь статья, и она сама по себе ещё ничего не решает, но мы должны ясно называть свои цели, мы должны, не стесняясь, называть наши недостатки. Только в этом случае мы сможем выйти на самые передовые рубежи. Это касается всех – это касается России, это, безусловно, касается Соединённых Штатов Америки. Мы не закрыты друг от друга, мы периодически спорим, у нас есть темы, по которым мы придерживаемся абсолютно одинаковых позиций, у нас есть фундаментальные ценности, по которым мы едины, у нас есть расхождения. Наверное, так и дальше будет, но в этом нет ничего страшного. Самое главное, что мы научились друг друга понимать, что мы ездим друг к другу в гости, мы берёмся за решение тех задач, которые никогда не решались и которые мы сегодня способны решать. И в этом плане очень многое зависит от личности политика. Большая экономика – это всегда не только совокупность торговых сделок, инвестиций, глобального финансирования, это и взаимодействие личности.

И я хотел бы поблагодарить нашего гостя – губернатора Калифорнии Арнольда Шварценеггера – за то, что, будучи очень популярным человеком и у себя на родине и в мире, он смог сколотить вот такую команду единомышленников, которые приехали в нашу страну. Смею вас заверить, мы это ценим. И мы очень благодарны вам за то, что вы приехали, для того чтобы обсудить вместе с нами перспективы нашего совместного развития. Это на самом деле очень важный и дружеский шаг.

Поэтому я хотел бы поблагодарить всех участников. Хотел бы поблагодарить Сколково за то, что оно нас сегодня приняло для проведения этого семинара. И я надеюсь, что это первая встреча такого рода, но отнюдь не последняя.

Мы всегда рады видеть наших американских друзей и в личном качестве, и в качестве руководителей компаний. Так что мы в вашем распоряжении. Ещё раз большое спасибо.

Вы можете найти эту страницу по следующему адресу: http://news.kremlin.ru/transcripts/9209

 

 

 

 


пятница, 8 октября 2010 г.

Идеи российских ученых реализуются в Янтае


Альбом: О науке, высшей школе, жизни ученых на Дальнем Востоке

В августе в г. Янтае (КНР, провинция Шаньдун), на территории Китайско-российской показательной базы промышленного освоения высоких и новых технологий состоялось подписание соглашения о создании Международного Биотехнологического парка и церемония закладки его фундамента. В мероприятии участвовали партийные и государственные руководители, представители Народного правительства провинции Шаньдун, промышленники и ученые. На подписании присутствовал старший научный сотрудник Института биологии моря имени А.В. Жирмунского, кандидат биологических наук Сергей Иванович Масленников, который любезно ответил на несколько наших вопросов.

Альбом: О науке, высшей школе, жизни ученых на Дальнем Востоке


– Сергей Иванович, расскажите немного об Янтае.

– Город Янтай расположен в восточной части Китая на берегу Желтого моря, и административно входит в провинцию Шаньдун. Янтай является важным портовым городом и находится в приморской экономической зоне залива Бохайвань, которая наделена статусом приоритетного развития. На сегодняшний день Янтай является одним из сорока городов Китая с наиболее благоприятными условиями для инвестирования. В городе расположены четыре международных морских порта и аэропорт «Лайшань», принимающий ежедневно 120 внутренних и международных рейсов. Кроме того, Янтай является важнейшим железнодорожным и автомобильным транспортным узлом восточного Китая, через него проходят скоростные магистрали во все стороны страны. Благодаря государственной политике, в Янтае интенсивно увеличиваются масштабы международного экономического и технического сотрудничества, в том числе с Россией.

– А что из себя представляет База высоких технологий?

– Китайско-российская база промышленного освоения новых и высоких технологий была учреждена в декабре 1998 года Министерством технологии и науки КНР. Это первая показательная база по организации научно-технического сотрудничества с Россией и странами СНГ. Были определены три основных направления для сотрудничества: создание новых промышленных материалов, биотехнология и сельское хозяйство. Китайцами установлены контакты с более чем 150 институтами, предприятиями и госучреждениями из СНГ. На сегодняшний день 200 китайских предприятий сотрудничают с коллегами из СНГ по ста проектам. 17 из них были воплощены в жизнь и товары поступили на рынок.

Альбом: О науке, высшей школе, жизни ученых на Дальнем Востоке
 

– ДВО РАН тоже участвует в программах Базы высоких технологий?

– Конечно. Например, в прошлом году делегацией ДВО РАН под руководством директора Биолого-почвенного института академика РАН Ю.Н. Журавлева было достигнуто соглашение о создании Китайско-Российского агрокультурного научно-технологического парка на территории университета в Янтае и подписаны соответствующие документы. 

– Проект создания Международного Биотехнологического парка представляется Вам интересным?

– Не только мне. В нем уже изъявили желание участвовать США, Великобритания, Сингапур и другие страны. В проект будет инвестировано 60 миллиардов юаней. Планируется проведение биологических, медицинских НИОКР, на базе которых будет развернуто высокотехнологическое предпринимательство, производство, основанное на морских биотехнологиях, сельскохозяйственных биотехнологиях. Организаторы планируют по итогам следующего десятилетия войти в число ста ведущих в мире компаний по исследованиям и разработкам. Достижению этой цели будет содействовать сотрудничество с всемирно известными технологическими парками, известными международными управляющими и инвестиционными компаниями. В парке, на участке в 70 гектаров, прилегающем к береговой линии, в оборудованных лабораторных помещениях площадью около полумиллиона квадратных метров, расположатся около ста научно-исследовательских институтов и центров, триста биотехнологических компаний. Усилиями предпринимателей и ученых будет создано 10 новых международных брендов, разработано 100 номенклатур высокотехнологичных изделий. Интеллектуальная собственность будет защищена более чем пятью тысячами национальных и международных патентов, разработанными здесь. Планируется привлечь к сотрудничеству 10 наиболее известных в мире ученых в области биотехнологии, 20 китайских ученых высшей квалификации, а также 200 национальных и зарубежных научных лидеров в области биотехнологии. Вот такие серьезные задачи поставлены перед Биотехнологическим парком. Как вы думаете, они будут достигнуты?

– Отвечу, хотя обычно вопросы задаю я. Практика показывает, что китайцы умеют ставить задачи и добиваются их выполнения. 
Сергей Иванович, немного подробнее остановитесь на тематиках НИР и НИОКР.

– В биофармацевтике это, прежде всего, генная терапия, создание антител наркотиков, липосомальная терапия, лечение стволовыми клетками, персонализированная терапия, современная традиционная китайская медицина, диагностические реагенты. В морской биологии – морская фармацевтика, функциональное питание и косметика из морепродуктов, создание новых морских биоматериалов, например био-энзимов из морского сырья. В области сельского хозяйства – трансгенное разведение растений, получение биопестицидов, регуляторов роста растений, вакцин для животных и так далее.

– Сергей Иванович, многие наши читатели знают вас как активного сторонника создания островного морского биотехнопарка вблизи Владивостока. Что нам мешает воспользоваться опытом китайских коллег?

– Еще десять лет тому назад проект биотехнопарка был одобрен Законодательным Собранием Приморского края. Были запланированы бюджетные средства, поскольку проведенные расчеты показали его эффективность. 

– Почему же финансирование не было открыто?

– К руководству краем пришла новая команда, и … деньги распределили на новые проекты. 

– Так может быть пора снова заявить об этой идее?

– Привлечь серьезное финансирование невозможно «под идею». Инвесторам нужен детально разработанный проект, содержащий точное описание того, что будет построено и закуплено, кто будет работать в биотехнопарке, что производить, как и кому продавать инновационную продукцию и, самое главное, количественное описание денежного потока, который вернется инвестору. Инициативными работами, которые помимо нашего института также ведут коллеги из ИАПУ, ТИБОХ ДВО РАН, «на одной силе воли», без достаточного финансирования, основательный проект не подготовить. Что еще важно в российских условиях, такому проекту для успеха необходима поддержка «в верхах». Смотрите, как под высоким патронажем развивается инновационный центр в Сколково! Нам, в свою очередь, не обойтись без поддержки руководства Приморья. И, конечно же, нужна информационная поддержка, которую можете оказать вы, газета «Дальневосточный ученый».

суббота, 2 октября 2010 г.

Тихому океану – ядерную безопасность!

Бухта Павловского. Общий вид.  Альбом: Вооружение

В начале августа исполнилось 25 лет со дня аварии на атомной подводной лодке (АПЛ) К-431, заводской № 175 (проект 675), стоявшей у причала 30-го Cудоремонтного завода ВМФ CCCР в бухте Чажма, рядом с поселком Дунай, вблизи города Фокино. Трагедия произошла во время замены ядерного топлива и привела к гибели людей, радиоактивному заражению предприятия, местности.
Спустя четверть века, наконец-то, было решено утилизировать аварийную лодку, которая все это время находилась от Чажмы на расстоянии в полтора десятка километров, в пункте отстоя подлежащих утилизации АПЛ в бухте Павловского. Первоначально предполагалось, что для утилизации, которую будет проводить Дальневосточный завод «Звезда», могут быть использованы производственные мощности 30-го СРЗ. Однако работники судоремонтного завода, жители поселка Дунай обратились в СМИ, прокуратуру, пообещали провести митинг протеста, чтобы не допустить возможной встречи с лодкой, уже принесшей горе многим семьям военнослужащих и гражданских.
В годы «холодной войны» в Советском Союзе было построено свыше 250 атомных подводных лодок. Демонстрация возможностей лучшего оружия была важнейшим сдерживающим фактором от возможной агрессии вероятного противника. 

АПЛ ТК-208, крупнее нет в мире. Альбом: Вооружение

Гонка вооружений поглощала не только время и ресурсы. На подводных лодках, при выполнении задач боевой службы, боевого дежурства и плановых мероприятий по официальным данным погибли около тысячи человек.
В соответствии с «остаточным принципом», вопросам создания инфраструктуры для разделки и переработки после планового или аварийного завершения срока эксплуатации АПЛ долгое время не доставалось должного внимания и финансирования. Та же участь постигла систему хранения и утилизации отработанного ядерного топлива, жидких (ЖРО) и твердых (ТРО) радиоактивных отходов. В результате России досталась в наследство огромная проблема по очистке своих территориальных вод и земли от радионуклидов.
Сегодня мы беседуем с Александром Афанасьевичем Максимовым, одним из тех, кто на протяжении многих лет своим каждодневным трудом способствует достижению главной цели – предотвращению экологических проблем, обеспечению ядерной безопасности на Тихом океане.

Наша справка: Александр Афанасьевич Максимов в 1973 году окончил с отличием Каспийское Высшее военно-морское Краснознаменное училище имени Сергея Мироновича Кирова в городе Баку. За девять лет на атомных крейсерах стратегического назначения выполнил семь боевых служб. Затем – учеба в Военно-морской академии имени Адмирала Флота Советского Союза Николая Григорьевича Кузнецова, по окончании которой служил в Штабе Тихоокеанского флота в должности старшего офицера по радиационной безопасности. С первого до последнего дня принимал участие в ликвидации последствий аварии на подводной лодке К-431 в бухте Чажма. Ликвидировал последствия радиоактивного заражения АПЛ К-42 «Ростовский комсомолец», пострадавшей от взрыва на К-431. В1986 году назначен на должность начальника 17-ой службы радиационной безопасности Четвертой флотилии атомных подводных лодок ТОФ, располагавшейся в бухте Павловского. Затем – заместитель начальника химической службы Тихоокеанского флота, впоследствии преобразованной в службу радиационной химической и биологической защиты. С 1997-го по 2003 год – начальник службы радиационной химической и биологической защиты Тихоокеанского флота.
В 1999 году ему было присвоено звание контр-адмирал.
С 2003 года – в отставке, генеральный директор компании «ДВ-Нуклид».

– Александр Афанасьевич, с моей точки зрения, как рядового приморца, целесообразней утилизировать аварийную лодку, потерявшую плавучесть и поддерживаемую на плаву только понтонами, как можно ближе к пункту отстоя, а не тащить ее за сотню километров через два залива. Ведь был случай потери на Кольском полуострове аварийной АПЛ в подобной ситуации. Как Ваше мнение?

– Главная цель обращения с радиоактивными отходами – защитить людей и окружающую среду. Это означает изоляцию или разбавление отходов таким образом, чтобы концентрация любых радионуклидов, попадающих в биосферу, была безопасна. Чтобы достичь этого, предпочтительная технология в настоящее время – глубокие и защищенные береговые хранилища для наиболее опасных отходов. Изолировать отходы от людей и окружающей среды, пока они полностью не распадутся и не перестанут представлять угрозу. В идеале – подготовить лодки к хранению на месте и разместить их в подземное укрытие в той же бухте. Как известно, там существует неиспользуемая подземная ремонтная база подводных лодок.
Однако принято другое решение.
Вход в подземное укрытие. Альбом: Вооружение

Внутри подземного укрытия. Альбом: Вооружение


Что касается радиофобии населения – она имеется и, кстати, есть соответствующие технологии по ее усилению или снижению. Радиофобия расцветает на почве отсутствия достоверной информации о случившемся. Так, на следующий день после аварии в Чажме, радиостанция «Голос Америки» сообщила об этой трагедии, а я, как и другие сослуживцы, дал подписку о неразглашении на 25 лет. Местные жители получали официальную информацию, которая значительно отличалась от рассказов их соседей, среди которых были участники ликвидации аварии. Можете представить их состояние.
С другой стороны, есть факт неверия гражданского населения в то, что возможные негативные последствия для здоровья работников СРЗ, оборудования, окружающей среды поселка будут быстро и полностью компенсированы государством. Печальная судьба некоторых ликвидаторов, многие годы безуспешно обивающих чиновничьи пороги – тому подтверждение. Поэтому отрицательная реакция населения на возможность производства работ по утилизации была вполне предсказуема.
Решение руководства завода «Звезда» буксировать лодку в Большой Камень вызвано тем, что в док 30-го СРЗ лодка на понтонах не прошла бы по габаритам.

Последний путь К-431. Альбом: Вооружение

 Что касается радиационного состояния лодки К-431, то снаружи и внутри лодка «чистая», за исключением реакторного отсека. Поэтому я не сомневаюсь в реальности планов заводчан завершить утилизацию лодки до конца текущего года. У коллектива Дальневосточного завода «Звезда» есть опыт решения более сложных задач. Так, сравнительно недавно, в 2007 году, была успешно утилизирована аварийная АПЛ К-116, заводской № 541 (проект 675). Ядерный реактор на ней к моменту аварии проработал уже достаточно для образования долгоживущих изотопов, отсеки лодки подверглись радиоактивному заражению. Тем не менее, все работы были успешно выполнены.
К-431 и К-314 в бухте Павловского. Альбом: Вооружение


Остающаяся в бухте Павловского АПЛ К-314, заводской № 610 (проект 671), последняя из находившихся там аварийных лодок, задаст непростую задачу. Кстати, именно на нее, во время американо-корейских учений «Тим Спирит» в 1984 году «наехал» американский авианосец «Китти Хок». Для авианосца «наезд» закончился пробоиной днища длиной 40 метров и годичными ремонтными работами. Правда и лодка полгода простояла в ремонте. 
К-314 в походе. Альбом: Вооружение


А 29 декабря 1985 года, при возвращении ее с боевой службы к постоянному месту базирования в бухте Павловского, произошла авария, приведшая к разрушению активной зоны ядерного реактора. Заражению подверглись все отсеки лодки, даже был выброс радиации во внешнюю среду. Проводились дезактивационные мероприятия. По долгу службы я принимал в них участие. Долгое время специалисты боролись за живучесть ядерного реактора, пытались вернуть лодку в строй. Не удалось. Лодка была исключена из боевого состава флота и поставлена на прикол.

Наша справка: Три отечественные подводные лодки вошли в Книгу рекордов Гиннесса:
• самая большая в мире атомная подводная лодка нормальным водоизмещением 23 200 м3 ТК-208 проекта 941 сдана в 1981 году;
• самая глубоководная в мире атомная подводная лодка с глубиной погружения 1 000 м К-278 проекта 685 сдана в 1983 году;
• самая быстроходная в мире атомная подводная лодка с подводной скоростью 44,7 узла К-162 проекта 661 сдана в 1969 году.
Ни один из этих рекордов до сих пор не превзойден.

Обе АПЛ имеют на борту ядерные энергетические установки в аварийном состоянии с невыгруженным из реакторов ядерным топливом. Их утилизация по типовой технологии невозможна и требует разработки и реализации специальных технологий. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации, до начала саммита АТЭС в 2012 году, они должны быть поставлены в береговое укрытие. Его строительство начато на мысе Устричном, в бухте Разбойник. Работы эти очень дороги и обойдутся бюджету в цифру с девятью нулями.
– Расскажите, как обычно происходит утилизация АПЛ?
– Большая часть АПЛ, выведенных из состава Тихоокеанского флота (ТОФ), утилизируется на Дальневосточном заводе «Звезда» (ЗАТО Большой Камень), куда они буксируются из пунктов отстоя (мест базирования). На АПЛ устанавливается специальное оборудование для создания зоны строгого радиационного режима при обеспечении доступа к реакторам после вскрытия прочного корпуса. Особую проблему представляют АПЛ с аварийными активными зонами. Из части этих лодок, по мнению специалистов, выгрузка топлива существующими техническими средствами невозможна. 
Транспортировка АПЛ с Камчатки в Большой Камень. Альбом: Вооружение


Во время выгрузки отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) (происходящей на плаву или на твердом основании в крытом эллинге) удаляется теплоноситель из реактора, извлекаются топливные сборки и перемещаются в специальные транспортные контейнеры, которые впоследствии перевозятся спецпоездом в Челябинское ПО «Маяк».
АПЛ транспортируется в док-камеру. После сброса воды из док-камеры и постановки АПЛ на твердое основание, вокруг нее возводятся леса, позволяющие рабочим начать работы по резке. АПЛ разрезается на три части с последовательной утилизацией носовой и кормовой оконечностей. Ввиду высоких уровней радиоактивности реакторного отсека, он не может быть утилизирован до тех пор, пока радиация не снизится до безопасного уровня. Для транспортировки и хранения реактора на плаву в бухте Разбойник (в ведении ФГУП ДальРАО), формируется трехотсечный блок, состоящий из реакторного отсека и прилегающих к нему отсеков, освобожденных от оборудования и обеспечивающих плавучесть блока. Существует также практика, когда на плаву хранятся одноотсечные (реакторный отсек) с поплавками или многоотсечные герметичные блоки прочных корпусов АПЛ.
К сожалению, в регионе до сих пор окончательно не определены пункты для долговременного (300 лет) контролируемого хранения реакторных отсеков в береговом укрытии.
– Почему речь идет именно о периоде в 300 лет?
– Иногда встречаются утверждения, что радиоактивные отходы в хранилищах полностью распадутся за 300 лет. Это не так. Просто это время составит примерно 10 периодов полураспада цезия-137, одного из самых распространенных техногенных радионуклидов, и за 300 лет его радиоактивность в отходах снизится почти в 1000 раз, но, к сожалению, полностью не исчезнет. При этом уровне радиоактивности могут быть проведены необходимые работы по дальнейшей их утилизации с приемлемыми дозами облучения и без экологического ущерба для окружающей среды и риска для населения.
– И все эти годы блоки будут храниться в ДальРАО?
– Не стану утверждать, что все 300 лет. Дальневосточное федеральное предприятие по обращению с радиоактивными отходами – это специализированная компания по обращению с радиоактивными отходами и источниками ионизирующего излучения. За десять лет с момента создания предприятием уже выполнен огромный объем трудных и опасных работ. Костяк коллектива предприятия составляют бывшие специалисты береговой технической базы ТОФ, офицеры и мичманы, служившие на атомоходах – дисциплинированные работники высочайшей квалификации, люди с богатой биографией. Руководит предприятием Николай Иванович Лысенко, в прошлом – вице-адмирал, заместитель командующего ТОФ по эксплуатации и ремонту АПЛ. Такому коллективу по плечу многие задачи.
Бухта Сысоева. Альбом: Вооружение
Хранение трехотсечных блоков на плаву в бух. Разбойник. Альбом: Вооружение


Говоря об утилизации жидких радиоактивных отходов (ЖРО) нельзя не упомянуть работы талантливого химика Валентина Александровича Авраменко, члена-корреспондента РАН, заведующего лабораторией сорбционных процессов Института химии ДВО РАН. К его разработкам хорошо подходят слова Дмитрия Ивановича Менделеева: «Идея должна работать не в принципе, а в металлическом кожухе». Судите сами: им с сотрудниками были разработаны новые методы синтеза неорганических сорбентов, просчитана математическая модель извлечения радионуклидов. С использованием синтезированных сорбентов создана сорбционо-реагентная технология, обеспечивающая глубокую одностадийную очистку радиоактивных вод высокой солености сложного химического состава, очищено около 1000 тонн ЖРО.
Не часто академической науке удается добиться столь эффективного решения практически важных задач. Во многом это стало возможным благодаря общему руководству работами академиком РАН Валентином Ивановичем Сергиенко, директором Института химии, Председателем ДВО РАН.
– А как утилизируют лодки американцы?
– После вывода лодок из эксплуатации, топливо из реакторов американских АПЛ выгружается в течение года. В отличие от России, выгруженное топливо в США не перерабатывается. Оно размещено в специальных хранилищах. Предполагается, что к середине XXI века будут разработаны технологии, которые позволят утилизировать эти радиоактивные отходы.
Работы по удалению реакторного отсека с АПЛ в США проводятся на судоразделочном заводе в Бремертоне, расположенном неподалеку от Сиэтла. Технология вырезки реакторного отсека практически не отличается от российской. Вырезанные реакторные отсеки грузятся на баржу и транспортируются вдоль океанского побережья США, а затем по реке Колумбия доставляются на комплекс предприятий в Хэнфорд, штат Вашингтон. Реакторные отсеки размещаются в специально оборудованном хранилище.
АПЛ подготовленные к разделке. Бремертон, штат Вашингтон.  Альбом: Вооружение


Разделка АПЛ в Бремертоне. Альбом: Вооружение


Хэнфорд. Vit Plant. Альбом: Вооружение

ТРО на хранении. Альбом: Вооружение


Интересно, что в США, даже после этапа вырезки реакторного отсека, разделка оставшегося металла не является прибыльной. Одна из наиболее дорогостоящих операций при этом – удаление из корпусов лодок и утилизация нерадиоактивных вредных веществ.
США избрали стратегию отсроченной (на 50-70 лет) утилизации ядерного топлива, сооружая в Юкка Маунтин (штат Невада) глубинное федеральное хранилище ОЯТ, рассматриваемого как стратегический государственный запас.
Вход в подземное хранилище в Юкка-Маунтин. Альбом: Вооружение


– Что такое ядерное топливо и чем ОЯТ отличается от «свежего»?
– Если кратко, то «свежим» ядерным топливом называют уран до загрузки его в реактор. Отработавшим называют то же топливо, но содержащее радиоактивные продукты деления. Главное отличие ОЯТ от «свежего» топлива – огромная радиоактивность, обусловленная накопленными продуктами деления. Для «свежего» ядерного топлива характерна очень малая радиоактивность. Настолько слабая, что небольшой блочок из литого естественного урана можно некоторое время подержать в руках, не опасаясь переоблучения. А вот ОЯТ, напротив, чрезвычайно радиационно-опасный объект. Даже кратковременное пребывание человека вблизи ОЯТ, выгруженного из ядерного реактора, неизбежно сопровождается очень высокими дозами облучения. Поэтому любые операции с ОЯТ осуществляют только дистанционно, с использованием мощной экранирующей защиты от проникающих ионизирующих излучений, по возможности быстро.
– Когда возникла проблема обращения с ОЯТ? 
– Эта проблема встала еще в период создания отечественного ядерного оружия в конце 1940-х годов. Ее решением, в частности, занимается первый в нашей стране радиохимический завод на Урале, известный как комбинат «Маяк». Исходная задача комбината состояла в получении оружейного плутония, но вся цепочка химических реакций, отделяющих разные элементы друг от друга, естественно, пригодна и для переработки ОЯТ.
Впоследствии, по мере свертывания ядерных оружейных программ и роста числа АЭС, радиохимические заводы все в большей степени переориентируются на переработку ОЯТ энергетических реакторов.
Вскоре после того, как было создано ядерное оружие, появились и сложности с утилизацией радиоактивных материалов – отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов. Большинство технологических процессов разрабатывалось без учета того, как они будут влиять на природную среду. В первые годы ядерной энергетики соображения безопасности приносились в жертву экономической и политической целесообразности.
Как утилизировать радиоактивные отходы, что делать с отработавшим ядерным топливом, как замкнуть ядерный топливный цикл? Все эти «неудобные» вопросы предпочитали не замечать, а их решение откладывать на потом. Проблема обращения с ОЯТ ныне так остра во многом именно потому, что аккумулировалась десятилетиями. И по большому счету, традиция принимать решения, не думая о завтрашнем дне, сохраняется.
– Александр Афанасьевич, чем занимаетесь «на гражданке»? 
– Я создал компанию «ДВ-Нуклид», которая занимается установкой и обслуживанием систем радиационного контроля на таможенных границах, системами рентгеновского контроля, гаммаграфированием судов, сбором и захоронением твердых радиоактивных отходов.
В этом году мы выиграли тендер на поиск радиоизотопного термоэлектрогенератора (РИТЭГ) в Охотском море.
– Расскажите об этом подробнее.
– РИТЭГами, как долговременными источниками электроэнергии оснащались, например, маяки. Эти тяжелые – более двух тонн весом устройства, устанавливали в удаленных труднодоступных местах, как правило, с вертолетов. Так вот, в 90-х годах, во время доставки к месту назначения, резко ухудшившиеся погодные условия вынудили пилотов сбросить транспортируемый на внешней подвеске РИТЭГ в Охотском море, чтобы не допустить крушения вертолета из-за раскачивания подвешенного аппарата. Впоследствии неоднократно предпринимались попытки найти его, но безуспешно.
В этом году был объявлен конкурс на проведение поисковых работ, который мы выиграли. Теперь занимаемся подготовкой экспедиции. Готовим водолазов, оснащаемся магнитометрами, локаторами, радиометрами и прочим оборудованием.
Другой проект, которым мы занимаемся – обследование и оценка состояния корабельных установок радиационного контроля. Выполняем работы по радиационным исследованиям. В составе нашей фирмы есть аккредитованная лаборатория радиационного контроля, в составе которой работают высококлассные специалисты.
– Сотрудничаете с учеными? Например, с Тихоокеанским океанологическим институтом Дальневосточного отделения РАН?
– Да, конечно. Но наиболее тесно и плотно общаемся со специалистами Института проблем морских технологий. К их помощи часто прибегаем. И отзывы о них – самые положительные. Кстати, в прошлом году они, используя автономный подводный необитаемый аппарат «Клавесин», были близки к обнаружению потерянного, уже заиленного РИТЭГа, но опять же, из-за сложных погодных условий вынуждены были отступить.
Отдельные проекты выполняем с Институтом проблем безопасного развития атомной энергетики РАН из Москвы. За 16 лет сотрудничества с заведующим лабораторией доктором технических наук Валентином Леонидовичем Высоцким стали настоящими друзьями.
– Так что, «любовь» к ядерным излучающим элементам у Вас на всю жизнь?
– Это нельзя назвать любовью. Точнее так: профессиональный интерес. Каждый сам выбирает то, чем ему заниматься в своей жизни. Я выбрал профессию, связанную с радиацией. А насчет пренебрежения опасностью и «стального» характера, которым якобы нужно обладать, работая с радиацией, то я сам никогда не бравировал, и своих подчиненных не учил бравировать показной смелостью. От радиации есть только три способа защиты: временем, расстоянием и экранированием. Тот, кто знает и умело ими пользуется – не трусит и не храбрится, а делает то, что должно.
Для меня примером был и остается уже ушедший от нас Герой Советского Союза, капитан первого ранга Владимир Константинович Булыгин, предотвративший не одну ядерную катастрофу. В моих словах нет преувеличения, ведь складирование в специальных хранилищах отработавших топливных сборок с течением времени приводило к созданию критических масс. А он организовывал работы и предотвращал взрывы. Легко ли этого добиться, если уровень радиации на рабочих местах в ряде случаев достигал тысячи рентген в час? А Владимир Константинович и задачи выполнял, и личный состав сохранял!
Долгие годы он занимался решением проблем радиационной безопасности, хранения, утилизации и уничтожения ядерных отходов. Разработал несколько уникальных установок и технологий для нормализации радиационной обстановки, внес более ста рационализаторских предложений, неоднократно лично принимал участие в ликвидации последствии аварий. Весной 1987 года в хранилище береговой технической базы (могильник радиоактивных отходов) Тихоокеанского флота, расположенном на берегу бухты Сысоева, произошла аварийная ситуация. В течение нескольких месяцев Владимир Константинович с группой специалистов устранил угрозу ядерной катастрофы. В период с апреля по ноябрь 1989 года руководил группой специалистов по нормализации обстановки в хранилищах отработавшего ядерного топлива Северного флота.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 27 июля 1990 года за успешное выполнение специального задания командования и проявленные при этом мужество и героизм капитану 1 ранга Владимиру Константиновичу Булыгину было присвоено звание Героя Советского Союза с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда». 

Несмотря на все свои проблемы, Россия остается великой державой, как с точки зрения военной мощи, так и в рамках использования ядерных технологий в ее экономике. У нас накоплено много тысяч тонн радиоактивных веществ с огромной суммарной активностью. Их поведение придется контролировать сотни лет, если мы не научимся их перерабатывать, утилизировать. Уже в силу этого будущее нашей страны неотделимо от развития ядерной энергетики.
У России не так много конкурентоспособных «высоких» технологий мирового уровня. Такими могут стать технологии переработки ОЯТ. Развитие производств ядерного топливного цикла, в том числе радиохимических, обогащает технологическую культуру всего общества, требует подготовки высококвалифицированных специалистов, создания новых процессов и материалов. Сегодня мы стоим перед острой необходимостью разработки и внедрения технологических инноваций, обеспечивающих безопасное развитие ядерных технологий, обеспечивающих реализацию их исторической роли в будущем России, нашей жизни.
Александр КУЛИКОВ 

Бухта Павловского. Альбом: Вооружение

АПЛ на отстое в бух. Павловского. Альбом: Вооружение

АПЛ у причала завода "Звезда" Альбом: Вооружение


"Ландыш", установка по очистке ЖРО. Альбом: Вооружение


Фабрика остекловывания ТРО в Хэнфорде. Альбом: Вооружение


Одно из предприятий в Хэнфорде. Альбом: Вооружение


Судоверфь Пьюджет Саунд в Бремертоне. Альбом: Вооружение


Хэнфорд. ТРО на хранении. Альбом: Вооружение